凌晨三点，一家刚成立不久的AI创业公司，可能已经在同时服务旧金山的客户、采购首尔的技术服务，并与拉各斯的合作伙伴签下合同。这家公司甚至还没有招到第一名全职财务人员，业务却已经跨越多个市场、币种和监管辖区。
AI正在让这样的创业路径成为可能。过去需要市场、运营、客服等一整套全球化团队才能完成的工作，现在借助智能体就能承担相当一部分。新一代初创企业不必再按照“先站稳本土、再逐步出海”的传统顺序扩张，而可能从成立第一天起，就直接面对全球客户和供应商。
但当AI以足够快的速度跑在前面时，大多数企业的金融管道仍未为此做好准备。这也是为什么，全球顶级资本开始押注金融基础设施的AI化重构。
2025年6月，全球金融基础设施平台Airwallex宣布完成3.2亿美元H轮融资，估值达110亿美元，较半年前的80亿美元大幅跃升，本轮融资由老股东Addition领投，Baillie Gifford、T. Rowe Price、Amex Ventures等现有及新晋投资者跟投。
这笔融资也传递出一个明确的信号：AI经济需要一套与之匹配的金融操作系统，而空中云汇正是少数既有全球合规底座、又在主动重构这套系统的玩家之一。
聪明的大脑，瘫痪的钱包
AI能力的爆发与金融基础设施的滞后之间，正在形成一道肉眼可见的鸿沟。
过去，AI的角色更像是一名建议者。它告诉人类该买什么、该付给谁、该走哪条汇路；而现在，AI智能体正在成为执行者，无论是采购算力、订阅SaaS服务，还是向海外供应商完成付款，越来越多的商业动作都开始由AI自主发起。
全球市场研究机构Forrester发布的报告指出，2024年至2025年间，AI智能体辅助支付已从概念验证阶段快速走向实际部署。OpenAI于2025年9月正式在ChatGPT中支持AI智能体辅助支付，Stripe也推出了专为AI智能体设计的Agentic Commerce Protocol。但问题在于，AI的决策速度是毫秒级的，但它所依赖的金融系统，仍然运行在人工审批和T+2结算的节奏里。
对有海外采购需求的B端AI企业而言，这种矛盾更加突出。设想一家正在快速扩张的中国AI公司：它需要同时向美国、欧洲、东南亚的多家云服务商和数据供应商付款，涉及美元、欧元、新加坡元等多种货币；每一笔跨境转账都可能触碰不同国家的合规要求；汇率波动、中间行手续费、结算周期的不确定性，往往让财务团队疲于应付。
更棘手的是，当企业规模扩大，簿记、报销、税务、银行系统各自为政的局面会以指数级的方式放大管理成本。一位服务过多家出海AI企业的CFO就曾描述过这样的场景：公司在十几个国家有供应商，每个月光是对账就要耗费财务团队将近一周的时间，还要随时应对各地监管机构对资金流向的核查要求。
这意味着，财务团队最宝贵的时间和精力，正在被消耗在本可自动化的重复劳动上。更危险的是，滞后的对账周期会让管理层长期处于财务盲区。决策依赖的数据往往已经过时数天，一旦遭遇汇率剧烈波动或监管突击核查，企业几乎没有足够的反应窗口。
当然，仅凭一个聪明的AI模型，或许它可以读懂发票、发现异常并给出支付建议，但却无法凭空获得金融牌照，也无法代替银行合作关系和遍布全球的本地支付网络。只有当这些金融能力被统一打通整合，并以AI能够调用的方式开放，AI的分析和判断才有可能真正转化为财务运营效率。
这也让金融基础设施在AI时代被重新审视。过去，跨境金融平台主要解决的是企业如何更高效地收付款。如今，随着AI逐渐进入财务工作流，企业不仅需要支付通道，还需要让AI在明确的授权范围内调用金融工具，同时保证整个过程符合内部制度和监管要求，并留下可以追溯的记录。
对新一代AI公司而言，这套能力尤其重要。AI让企业可以用更小的团队服务全球客户，却没有消除跨境金融本身的复杂性。如果账户、支付和财务管理仍散落在不同系统里，所谓从Day 0走向全球，就很容易卡在最基础的资金运营环节。
Gartner预测，到2026年，33%的企业软件将集成Agentic AI能力，财务职能将是渗透极深的领域之一。更关键的是，当AI智能体经济真正成熟，谁的金融底座能支撑“代理自主交易”，谁就掌握了下一阶段的入场券。
这正是空中云汇此次融资所瞄准的方向。
空中云汇的两张牌
成立于2015年的空中云汇，用十年时间在全球铺设了85个以上的监管牌照、整合160个本地支付网络。据其披露，目前空中云汇年化交易量达到2870亿美元，93%的交易都可实现当日结算，业务覆盖全球200多个国家和地区。
而这套基础设施的价值，在AI时代正在被重新定价：十年铺设的合规网络与本地通道，恰好成为智能体经济所需要的底层管道。此次H轮融资，则是空中云汇在这套管道之上加盖“智能层”的战略动作，核心载体是两款新产品：T:0与Airi。
T:0瞄准的是企业财务运营的重构。
当前大多数企业的财务系统，是一个由分散工具拼凑而成的混合体：簿记、报销、税务、银行系统各自为政，数据在它们之间流转时不断产生摩擦，财务团队的大量精力消耗在重复性的核查与录入工作上。
T:0相当于一个自主运营的金融部门，思路是从第一性原理重新设计系统：将簿记、预测、税务、合规、报告与对账整合进一个持续运行的统一平台，让财务职能像一台永不停机的引擎持续运转，让财务团队从管理繁琐工作中解放出来，专注于战略决策。
对于从零起步的创始人而言，T:0意味着从第一天起就拥有内置合规逻辑的CFO级账簿，无需经历系统迁移的阵痛。这是因为，T:0可直接调用空中云汇已有的全球支付通道、多币种账户和合规框架，财务数据与资金流动在同一套基础设施内完成闭环。目前T:0处于私测阶段，预计数周内更广泛推出。
Airi应对的则是一个更现实的命题：当AI智能体开始代替人类完成购买行为，商业世界需要的远不止更聪明的结账页面。空中云汇将其定义为“智能体商业”。
行业早有智能体布局的先例。OpenAI与Stripe在2025年联合推出了Agentic Commerce Protocol（ACP），为AI智能体执行购买行为提供了标准化协议框架；Mastercard也在同年发布了面向智能体商业的支付解决方案。但这些方案存在一些共同局限，本质上是在传统卡支付通道上加了一层AI界面，并未解决AI智能体在全球范围内安全调用和转移资金的底层问题。
Airi正是为填补这一空白而生。它从底层重新构建了一套完整的代理钱包能力：AI智能体可以持有专属的代理卡，在设定的支出限额内自主发起交易，并按照权限层级调用不同币种的余额，整个过程在受监管的框架内运行，让AI智能体真正具备代表人类完成跨境交易的能力。
目前，Airi已实现“一键结账”功能。消费者在完成身份绑定后，AI智能体可以在授权范围内直接发起支付，无需每次手动填写信息，早期测试数据显示商家转化率因此提升了14%。接下来，它将进化为完整的智能体钱包基础设施，配合空中云汇更广泛的智能体商业套件，打通从发现到结算的完整资金链路。
如果说T:0解决的是“钱怎么管”，Airi解决的就是“钱怎么花”——前者面向企业财务团队，后者则面向商家与AI开发者，两者共同依托空中云汇已有的全球合规网络，构成一套协议无关、天然全球化的金融操作系统。
在一个AI智能体可能同时运行在OpenAI、Anthropic、Google等不同生态之上的世界里，不被任何单一协议绑定，本身就是一种战略优势。
为什么是空中云汇，为什么是现在
空中云汇此次融资，可以视为行业窗口期正在开启的信号。金融基础设施的AI化重构，正在成为下一个真正的竞争主战场。它比拼的已经不是模型能力，而是谁的管道能让AI真正动起来。
这个赛道有一道特殊的护城河：监管资质和本地支付网络。一张支付牌照的申请周期往往以年计，本地清算网络的接入需要逐一谈判，合规体系的建立更是需要在每个市场长期投入，而这几乎无法靠短时间内用钱堆积。
空中云汇用十年时间积累的85+全球牌照和160+本地网络，在AI时代成为了一种稀缺资产，时间壁垒成为了它的核心价值之一。这也是为什么本轮融资能够吸引Amex Ventures入局：作为传统金融巨头的战略投资部门，美国运通的押注也是对这套合规基础设施价值的背书。
更值得注意的是，这笔融资发生在空中云汇已经实现盈利的背景下。根据空中云汇官方公布的数据，其年化收入已达13亿美元，ARR于2025年第四季度转正，全球超过67.5万家企业直接或通过平台使用其服务管理跨境金融运营。这些数字证明，其商业模式已经成功跑通。此次H轮融资是在财务健康的前提下，主动加速进入一个新的战略阶段。
在Agentic AI重塑财务职能的过程中，真正能够胜出的，将是那些同时具备全球合规能力与AI原生架构的平台。巧的是，空中云同时拥有了这两种条件：一边是用十年时间沉淀下来的合规基础设施，另一边是从第一性原理出发、为智能体经济重新设计的产品架构。两者叠加，构成了它在这个窗口期中的独特优势。
AI时代已无本土市场。当AI智能体开始跨越国境自主交易，企业所需要的金融底座，必须在第一天就是全球化的。那些现在还在用传统银行账户、手动审批流程支撑海外业务的公司，正在用昨天的基础设施跑明天的速度。而当智能体经济的浪潮真正到来，留给迁移和重建的时间窗口，可能比大多数人预期的要短得多。
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